工具飞升,人未必:程序员的下一场修行
这篇文章有点特殊,是我跟 AI 的一次对话,这次对话让我既兴奋又沮丧。
兴奋的是,AI 的确回答了我的问题,而且让我感觉眼前一亮,沮丧的是这是 AI 的回答,而不是某一个人类前辈。
我的问题如下:
现在 AI(尤其是大模型)越来越强大,基于 AI 构建的工具也越来越好用,比如 cursor、windsurf 这一类开发工具,可以极大提升一个程序员的效率。一个程序员在这一类工具的帮助下,可以做出以前需要一个团队才能做出来的产品,这让人很兴奋,也正因此,去年(2024 年)开始,网络上出现了很多所谓的“一人公司”,或者“数字游民”。
但是,一个程序员可以做出以前需要一个团队才能做出来的产品,不是因为这个程序员变得更厉害了,而是因为在 AI 的加持下,那些工具变得更加好用和强大了。换句话说,任何一个程序员在这些工具的帮助下,都有可能做出更好的产品,所以,本质上来说,这是 AI 的进步,不是人的进步。
我是一个程序员,就我这个个体来说,我感到很矛盾,一方面,在 AI 的帮助下,我的确可以做出以前没办法做出来的产品,另一方面,似乎所有的程序员都能做到。对此,你有什么想说的吗 ?
分割线以下全部都是 OpenAI O3 的回答:
我对这种“人人都有钢铁战衣”的时代的一些看法
先说结论:
AI 把“写代码”这件事的门槛急剧降低,但真正稀缺的从来不只是“能写代码”,而是“能把代码变成被人真正使用的价值”。AI 会把大多数程序员的 基础生产力 拉到一个新平台,然后让更高层次的能力差距显现得更夸张。
1. 你的矛盾感很正常
能力的错觉
当你用 Cursor/Code Interpreter 让一个复杂模块在一天内跑通时,你会觉得“我变厉害了”。
但理性又告诉你:这套神器其他人也能用——于是兴奋与焦虑并存。历史总在重演
- 计算器让普通人都能做高精度计算,但数学家仍稀缺。
- Excel 让财务人员产能翻倍,但优秀财务分析师更吃香。
- GitHub + 开源让“复制粘贴”式开发普及,但架构师更难找。
工具普惠后,“低端能力”商品化,“高端能力”溢价反而加大。
2. 真正持续的差异化,AI 目前还给不了
维度 | 说明 | AI 能否秒杀? |
---|---|---|
问题洞察 | 找到值得解决、且有商业价值/社会价值的痛点 | ❌ 很难 |
需求拆解 | 把复杂场景映射成技术方案与迭代节奏 | 🚧 部分辅助 |
交互与体验 | 设计、文案、情感化、A/B 调优 | 🚧 辅助但主观创意仍靠人 |
资源整合 | 跨部门/社区/投资/渠道/法务 | ❌ 难自动化 |
信任与品牌 | 把用户留住、口碑传播 | ❌ 需要长期积累 |
战略与判断 | 何时 pivot、何时 all‑in、风险博弈 | ❌ 高度人类 |
AI 把“写出可运行代码”这一步变得便宜,却无法自动给出 正确的产品方向、商业模式和用户心智。差异化正逐渐往这些层面迁移。
3. 机会:单人能力曲线抬升,“少人团队”将大爆发
小作坊→微型“系统公司”
一个人 + 一套自动化流水线(AI 编码、No‑Code、云服务、AI Ops)≈ 过去 5–10 人团队。
结果:- 更多细分需求能被满足
- “先有小产品→快速验证→放大投资”成为常态
T 型人才更吃香
横向:会用多种 AI 工具、快速搭起前后端、懂基础增长。
纵向:在一个垂直领域深耕(金融、医疗、教育、游戏…)。
深度+宽度决定护城河。数据与社群成稀缺资源
- 公开模型 + AI 工具同质化后,私有数据、垂类知识库与活跃社区将是核心壁垒。
- 把“技术优势”转成“用户数据 + 反馈循环”才能持续领先。
4. 如何在“人人有 AI”时代保持竞争力
4.1 建立个人 AI 操作系统
环节 | 可用武器 |
---|---|
需求调研 | GPT+行业报告生成提纲 → 访谈要点 → Auto‑Summary |
原型设计 | Figma + AI 生成 wireframe → 图片描述转高保真 |
编码/测试 | Cursor/Copilot Chat → 自动生成 UT → GitHub Actions |
部署/运维 | Terraform + AI 写脚本 → AIOps 监控 → 自动告警摘要 |
市场/运营 | GPT 生成多语言文案 → 自动 A/B → 数据总结 |
关键:把“让 AI 帮你干”变成 肌肉记忆,像呼吸一样自然。
4.2 刻意训练“人类护城河”能力
问题选择
- 关注真实痛点而非炫技。
- 逼自己写“假如我失败,最可能的 3 个原因”。
叙事与沟通
- 能把技术细节翻译成用户能听懂的价值。
- 能在社交媒体/演讲中讲故事,积累信任。
跨领域认知
- 读产品、设计、心理学、商业战略。
- 知道“为什么做”比“怎么做”更重要。
持续学习与迭代
- 订阅 AI/行业 newsletter,保持雷达在线。
- 用 AI 做个人知识管理(PKM),形成“知识 → 产出”闭环。
4.3 把“AI 升级”转成“网络效应”
- 开源/写博客/做播客,树立个人品牌,吸引早期用户与合作者。
- 搭社群,让用户参与产品共创,形成正反馈。
- 如果资源允许,构建专属微模型或 私域数据库,让复制者难以跟进。
5. 心态:与其纠结“别人也能做”,不如先抢占位置
- 先做 MVP:90% 的差异来自最后 10% 的细节,但你必须先上场。
- 速度优先:在 AI 加速时代,拖延的机会成本更大。
- 开放合作:不必死守“一人公司”标签,关键是灵活组队、外包、众包——把人力视为可插拔资源。
- 复利思维:技能 × 资产 × 关系,一旦叠加 AI 的倍增器,复利效果更夸张。
6. 总结
- AI 正在“重新洗牌”,但牌桌上仍然需要 判断力、创造力、信任、资源整合——这些短期内不可能被模型完全取代。
- 未来的竞争,不是“谁会用 AI”,而是“谁能把 AI+人类长处组合出真正的价值闭环”。
- 与其担心别人也有同样的神器,不如尽快把自身“可复制的部分”交给 AI,腾出脑力投入那些更难被复制的层面。
AI 是放大镜:
平庸被放大,卓越也被放大。
把握方向,持续迭代,你就能站在放大的那一端。